Structurer un projet d’IA
Clarifier le besoin, les objectifs, le contexte d’affaires, les parties prenantes, les contraintes et les conditions de réussite avant de passer à l’action.
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Conseil en intelligence artificielle pour les organisations.
Structurer, gouverner et intégrer l’intelligence artificielle en cohérence avec vos objectifs d’affaires, vos capacités et votre réalité opérationnelle.
Parler à NOVIANOTRE APPROCHE
L’IA doit répondre à un besoin réel.
L’intelligence artificielle ouvre de nouvelles possibilités pour les organisations. Mais la valeur d’une initiative d’IA ne dépend pas uniquement de la technologie : elle dépend de la pertinence du besoin, des données, de la gouvernance, des compétences disponibles et de la capacité de l’organisation à faire évoluer ses pratiques.
NOVIA Conseil part du contexte de l’organisation pour clarifier les enjeux et choisir une intervention utile, réaliste et mobilisatrice.
NOS INTERVENTIONS
De la réflexion à l’action.
Identifier les possibilités
Explorer les cas d’usage pertinents et distinguer les occasions concrètes des expérimentations qui risquent d’apporter peu de valeur.
Gouverner l’intelligence artificielle
Réfléchir aux responsabilités, aux risques, aux données, aux usages et aux mécanismes nécessaires pour encadrer l’utilisation de l’IA.
Développer les compétences
Outiller les gestionnaires et les équipes afin de mieux comprendre les possibilités, les limites et les implications de l’intelligence artificielle.
UNE DÉMARCHE ADAPTÉE
Analyser. Choisir. Faire avancer.
Analyser
Comprendre les enjeux, la maturité, les capacités et les conditions de réussite de votre organisation.
Choisir
Déterminer l’intervention adaptée : formation, atelier, pilote, feuille de route, gouvernance ou accompagnement.
Faire avancer
Mettre en œuvre, ajuster et transférer les connaissances afin de renforcer l’autonomie des équipes.
EXPÉRIENCES DE FORMATION
Une expertise nourrie par des interventions réelles.
Les activités de NOVIA Conseil comprennent notamment des formations et ateliers réalisés avec l’Université Laval et l’Académie de la transformation numérique (ATN) de l’Université Laval.
Université Laval · Formation continue
Webinaire « Structurer un projet d’intelligence artificielle en cohérence avec son contexte d’affaires », réalisé auprès de deux cohortes : MJQ et MCN.
ATN · Université Laval
Ateliers et formations portant notamment sur la compréhension, la démystification et la gouvernance de l’intelligence artificielle.
Ville de Montréal · Service juridique
Atelier « Explorer, comprendre et gouverner l’IA » destiné aux gestionnaires du service juridique.
FIQ
Ateliers « Démystifier l’IA » adaptés aux employés et à la gestion.
SCT
Formation « Intelligence artificielle et transformation des métiers en gestion des ressources humaines », avec plusieurs cohortes à venir.
POUR QUELS BESOINS ?
Passer d’une réflexion générale sur l’IA à une démarche structurée.
- Comprendre les possibilités de l’intelligence artificielle pour votre organisation.
- Structurer une initiative d’IA en cohérence avec votre contexte d’affaires.
- Outiller des gestionnaires ou des équipes.
- Réfléchir à la gouvernance et aux responsabilités liées à l’IA.
- Accompagner l’évolution des métiers et des compétences.
PARLONS DE VOTRE CONTEXTE
Chaque organisation mérite une démarche adaptée.
Décrivez-nous votre contexte, vos enjeux et vos ambitions. NOVIA Conseil vous aidera à déterminer la prochaine étape la plus utile.
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